1月28日下午，為全面宣貫集團公司“兩會”精神，引導廣大干部員工立足崗位、堅定信心、苦干實干，凝聚起推進冶金物資高質量發展的強大動力，浙江省冶金物資有限公司及時組織中層以上管理人員、經營骨干、部分黨員和職工開展學習，力促“兩會”精神落地生根。

冶金物資黨委書記、董事長鄭浩說，張利明書記和林亮總經理的工作報告，深入研判當前形勢，科學部署今年工作，明確了集團公司轉型發展的重點任務，為冶金物資經營管理和改革發展、做強做大指明了方向。下一步，冶金物資將緊緊圍繞高質量轉型發展這一中心任務，不斷強化創新、提升服務、推進改革，做到以服務拓市場，以創新求效益，以改革促發展，堅持做大規模和提升效益不動搖，以高度的責任心和強烈的使命感推動冶金物資效益再創新高，為集團公司實現“建成高質量轉型發展現代一流企業”的總目標做出貢獻。

集團公司勞模、有色三部經理張王乙表示，會后將把集團公司“兩會”精神傳達至鋁事業部每一名員工。他說：董事長在報告中指出，“鋼鐵制造及商貿流通業是集團公司發展的根基”，對我們的定位很高。高定位也意味著高要求、高責任。去年，公司組建了鋁事業部，為我們發展壯大打好了平臺，作為鋁事業部經理，我一定學習好、領會好、貫徹好“兩會”精神，積極推進經營模式創新，經營品種拓展和客戶服務提升。穩固和提升現有國內鋁錠市場的領先地位，擴大鋁棒、鋁線等延伸品種經營，確保至“十四五”末，鋁銷售規模繼續保持全國B2C銷量第一，成為全國最大的實物鋁貿易商，為公司高質量發展做出貢獻。

集團公司勞模、卷板部經理李新華說，董事長在會上強調，商貿產業要聚焦新業態、新模式，推行“平臺+創新+服務”的商業模式，推動影響力實現提升，規模效益取得新突破。卷板部近年來積極探索“技術開發+加工配送+營銷”新模式，為客戶提供產品訂購、加工、配送等“一站式”服務。還根據用戶需求，積極和上游廠商、終端用戶成立聯合開發工作室，共同做好新產品研發、高端品種鋼市場培育和拓展等工作，實現了從單一的產品供應商模式向供應鏈綜合管理服務商模式轉變，規模和市場不斷擴大。今年，我們將積極落實集團公司兩會精神，繼續探索新的發展模式，提升創新水平，拓展市場占有率，鞏固市場地位，推進經營業績新提升，打贏“十四五”開局戰。

集團公司勞模、國際貿易部經理胡旭亮說，集團公司兩會上，張利明董事長提出了貿易流通業要盯緊國際國內兩個市場。林亮總經理提出了要積極參與國際產業鏈和供應鏈合作，主動布局“一帶一路”眼線市場，加快融入國際國內“雙循環”并取得新突破的要求。外貿部將根據冶金物資“十四五”發展規劃，加強內部經營能力和管理水平提升，以代理、進口等方式，綜合國際國內兩方面的資源渠道，大力拓展國際國內鐵礦、合金礦、氧化鋁、廢鋼、生鐵、鋼坯、鐵合金等原燃料的經營，并根據市場行情，拓展新品種業務，做大國際貿易業務，為冶金物資做強做大做出貢獻。

長材事業部經理王敦普表示，一定宣貫好集團公司“兩會”精神，加強和鋼廠合作，努力拓展下游終端渠道，提高鋼坯、圓鋼、線材等品種的銷售量。積極參加省市重點工程項目配供，爭取至“十四五”末，省內工程中標率穩居行業前列，供應量達到行業領先水平，在鞏固好當前長材業務領先優勢的同時，努力不斷增強規模，鞏固行業地位。

爐料部經理蔡俊華說，董事長在報告中強調了產業協同發展，我們去年和公司兄弟部門進行了較好的協同，取得了較好的效益，下一步，我們將持續加強渠道建設，優化資源平臺，增強資源保障，夯實經營基礎。進一步加強部門聯動，增強冶金爐料終端鋼廠焦炭、鐵礦石、鋼材的供應和采購量，增加終端鋼廠冶金爐料供應量，做大冶金爐料業務。