狹路亮劍 逆流奮楫 | 冶金物資召開半年度工作會議發布日期：2022-07-25
7月22日，冶金物資在17樓培訓室召開2022半年度工作會議。會上，鄭浩作《狹路亮劍 逆流奮楫 以“兩個先行”彰顯國企擔當 邁上共同富裕新征程》——2022年上半年工作報告。
此次會議由公司黨委書記、董事長鄭浩召集，黨委委員、總經理徐華金主持，公司領導班子成員、各部門負責人以及部分代表參加。
會議總結分析了公司上半年工作業績情況以及近期的經濟形勢。鄭浩表示，今年以來面對經濟下行、市場滑坡以及多種內外部不利形勢，在集團公司黨委的堅強領導下，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，穩中求進，做好黨建、經營、風控等各項工作，降本增效，公司仍取得銷售收入超400億的經營業績，利潤創新高，超額完成預算指標。
會議指出，下半年要在全面深刻領會省第十五次黨代會精神的基礎上，踐行集團公司“八個著力”，行穩致遠，推動企業的穩健長遠發展，確保完成全年銷售收入指標，力爭完成全年預算指標，為浙江省“重要窗口”的建設貢獻力量。鄭浩強調，在下半年工作中要做到“五個進一步”：
一是進一步加強黨建引領。強化理論學習，貫徹落實省第十五次黨代會精神，從嚴從實做好黨的二十大精神的學習與宣貫等工作；抓實基層黨建，堅持“一切工作到支部”，抓黨員隊伍建設，強組織建設；提升黨建信息化水平，探索“數字+基層黨建”的模式；加強黨建聯盟，進一步細化共建內容，深化系列活動；深化黨建品牌，持續提升“映江紅·凝聚流·惠萬千”的品牌效應，推進共同富裕。
二是進一步實現降本增效。優化市場布局，密織省內網絡，抓住重點細分市場；盤活資源渠道，優化資源配置，使資源要素發揮最大的綜合效用；擴大頭部效應，厘清事業部賽道及二級部門跑道的關系，并充分理解其意義，形成協同優勢，在各個領域發揮引領作用；提升資金效率，產生最大化效益；加強部門協同，做到既有獨立性，又能形成合力；強化精準風控，盯緊關鍵節點的風險，梳理負面清單，完善風險處置預案。
三是進一步轉變發展觀念。以數字化改革為引領，把握改革創新節奏，穩步推進。加強數字化治理，持續推進公司信息系統順暢運行，強化信息化系統與經營管理的融合；逐步推進產業數字化，做好線上供應鏈集成服務平臺建設，提升數字倉儲物流、線上供應鏈金融與平臺的融合、數字化客戶自服務系統、數字貨幣的使用等工作水平。
四是進一步強化隊伍建設。根據集團公司的相關文件，系統性分析公司干部人才的短板和瓶頸，靶向定位青年成長發展方向。做好選人用人頂層設計，加快各類專業人才培養，增強后備力量儲備。
五是進一步增強文化引領。堅持弘揚“上為國家做貢獻，下為員工謀福祉”的企業價值觀，提煉企業文化，同時做好形象宣傳，擔起國企責任，做好社會貢獻，實現公司效益和社會效益和諧發展。
此次會議，鄭浩還對省第十五次黨代會精神進行了宣講，并強調要持續跟進學習，深刻把握省十五次黨代會的重大意義和豐富內涵。
黨委委員、副總經理陳建傳達了《杭州鋼鐵集團有限公司2022年上半年安全生產形勢通報暨半年度安全環保委員會會議紀要》文件精神。
薪酬考核委員會辦公室主任譚水明對公司最新的薪酬考核辦法進行了介紹。
會上還舉行了對榮耀在崗30年及以上員工的受勛儀式。
面對下半年經濟下行壓力，風險與機遇并存，冶金物資將堅持“穩中求進”的工作總基調，逆勢而上，持之以恒穩經營，強黨建，防風險，以“兩個先行”彰顯國企擔當，邁上共同富裕新征程。
