11月1日下午，麗水市城投公司黨委委員、總經濟師王愛華帶隊到冶金物資進行業務洽談交流。黨委書記、董事長、總經理鄭浩率相關部門領導參加。雙方圍繞公司內控管理體系、信息化建設及財務管理等方面展開深入交流。

        交流會上，鄭浩對冶金物資內控體系進行了介紹。他說，冶金物資在根據行業特性，市場發展趨勢，并總結公司40年的經營管理經驗，在內控管理上主要實行四個層級的管理。第一層是在董事會下設風險管理委員會，以頂層設計為抓手，完善制度建設。第二層是在總經辦下設風控領導小組，為重大經營決策保駕護航。第三層是抓好運行中心日常風控管理，并抓好后審工作，筑牢第二道運行防線。第四層是在事業部下設運行管理部，對日常業務進行實時風控管理。通過四層管理模式推行，實現了事前、事中、事后全流程管控，較好的管住了風險。隨后，鄭浩還結合冶金物資實際，就如何推進信息化建設，如何夯實財務管理基礎等方面進行了介紹。

       王愛華對麗水城投改革發展等相關情況進行了介紹。他說，麗水城投于2016年底進行了整合轉型和市場化改革，近年來，公司緊緊圍繞建設主責主業，全面構建完整的全產業鏈條，并積極探索市場化發展路子。王愛華認為，通過這次走訪交流，冶金物資風險管控工作特色明顯，尤其是冶金物資“四級內控體系+兩翼輔助”的管控模式可復制、可推廣性較強，可以作為麗水城投的學習經驗。通過此次對接交流，一定會為麗水城投下一步推進發展提供借鑒。